外包套路实在深，比由创业避雷针 创业不是一蹴而就的，许多创业者单枪匹马，掌握市场需求，揣摩客户心理，戳中用户痛点，唯独就缺技术团队。在创投时，就选择外包公司做开发实现，软件外包行业本身并没有什么问题，专业的人做专业的事，但是创业者与外包信息不对等，创业者想要什么，外包公司就做什么，不管合理与否，机械麻木的满足客户需求，导致产品功能臃肿，这一步就是大浪淘沙，直接杀死了90%的创业想法。如果说产品实现这一步是濒临悬崖，那么外包公司往往就是落井下石的那块石头。 外包公司有许多种，最让创业者损失惨重的莫过于纯粹的骗子。

皮包公司就是披上了外包公司的壳，创业目前处于旺盛态势，骗子之流也不会错过。对于技术团队的需求日益增加，许多创业者纷纷寻找外包公司开发软件。盯准了这块肥肉，有的外包公司注册假公司名字，租办公地点，前期还算正常，付完预付款后就逃之夭夭，转往别处另行注册继续诈骗。创业者只能吃哑巴亏。不光耽误产品研发期，还耽误了市场，更可能信心受挫，创业火花被熄灭。这类的皮包公司对技术半懂不懂，忽悠创业者，报价极低非常便宜，是一般报价的几分之一，前期创业者资金短缺，因为便宜铤而走险，往往就上了这种当。这样的事情，难道报警不能解决吗？很遗憾，常规的流程都会签订合同，而有了合同这类的事件就变得异常麻烦。合同本身就漏洞百出，而依照合同就归类为合同纠纷，维权成本极高，创业者只能吃哑巴亏。

 第二种外包公司粗制滥造。创业者提出需求后，开发商有义务引导客户挖掘、细分需求.，而这种外包公司不假思索直接报价，也不管需求是否清晰合理。创业者大多是初创，没有太多经验，也不懂技术。对于一些需求也只是一个朦胧的概念，描述不到位，只谈概念不谈实际。而外包将一个复杂的概念简化后，大大降低开发成本，从而降低报价。这样的结果就是产品本身很粗糙，与想象中的相差甚远，创业者对需求描述不到位，并且外包刻意简化需求。如何避免这种套路？那无非就要求创业者们深刻理解自己的想法，很详细的描述产品需求，不能只泛泛而谈。 第三种短期外包不负责任。

因为财力和其他原因，许多创业者寻找外包就倾向于短期外包。这样的外包公司往往极快的做出产品1.0之后就不管不问。从创业者角度来看，长期外包是比较稳妥的解决方案，外包公司技术团队长期跟进产品迭代，固化业务，不断和创业者一同完善产品细节，全方位为产品考虑。而不是像短期外包那样创业者要什么就做什么。 第四种就是不断加价，不断完善。利用合同陷阱和创业者对于验收标准的不了解，专业的验收文档创业者也看不懂。于是很多产品做出来不满意，不断的提需求改进也不按照合同，外包公司刻意忽略，随着一步步改进，等到产品实际交付的时候，20万的项目最后变成100多万也不是没有可能。创业者的成本直线上涨，也只能默默掏钱。 那该如何避免这些坑呢？首先你要找到一家不错的外包公司，这样的外包公司既不能跑路，也不能粗糙。其次要详细具体的表明需求，怎样的用户体验，这些直接影响技术开发的时间和成本，一定要详细注意。再而要仔细查看合同，明确工期，项目节点。要在验收确认上步步到位。

 说了这么多，外包公司普遍还是坑比较多。不能和创业者走心，始终做不到一荣俱荣，一损俱损般的生死与共。与其提心吊胆，不如找个合适的技术合伙人，或真正愿一起合作的有责任心的团队。

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